Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos 2a edição () von Vitor L. Massari

Introdução1. Transição para um mindset ágil1.1. Iniciando a transição para Scrum1.2. Adotando Scrum1.3. Selecionando as pessoas para desempenharem os papéis1.3.1. Como recrutar um Scrum Master na sua empresa?1.3.2. Como recrutar as Equipes de Desenvolvimento na sua empresa?1.3.3. Como recrutar um Product Owner na sua empresa?1.3.4. A importância das pessoas certas nos papéis certos1.4. Pequenos passos, grandes resultados1.5. A busca incessante por melhoria contínua1.6. Simulado1.7. Respostas2. Os desafios de um bom Scrum Master2.1. Enfrentando resistências ao Scrum2.2. Usando soft skills2.2.1. Escuta ativa2.2.2. Inteligência emocional2.2.3. Técnicas de negociação2.2.4. Técnicas de resolução de conflitos2.3. Formando equipes auto-organizadas de alto desempenho2.3.1. Liderança situacional2.3.2. Motivando as equipes2.3.3. Construindo o espaço da equipe2.4. Disseminando o Scrum em toda a empresa2.5. Simulado2.6. Respostas3. Estratégias de planejamento, monitoramento e controle em projetosScrum3.1. Estratégias de planejamento3.1.1. Estratégias de avaliação financeira do projeto3.1.2. Estratégias de criação da visão/inception do produto3.1.3. Estratégias de identificação do MVP (Minimum Viable Product) e do roadmap3.1.4. Estratégias de elaboração do Product Backlog3.1.5. Estratégias de planejamento da versão de entrega/release3.1.6. Estratégias de planejamento da Sprint3.2. Estratégias de monitoramento e controle3.2.1. Monitoramento da Sprint através da reunião Daily Scrum e inspeções diárias3.2.2. Monitoramento de bugs/defeitos3.2.3. Monitoramento e refinamento do Product Backlog3.2.4. Monitoramento do produto através da revisão da Sprint3.2.5. Monitoramento da versão de entrega/release3.2.6. Monitoramento de processos através da retrospectiva da Sprint3.3. Simulado3.4. Respostas4. Scrum em projetos complexos4.1. Projetos com equipes grandes4.1.1. Scrum of Scrum of Scrums4.1.2. Nexus4.1.3. LeSS4.1.4. SAFe4.2. Projetos com fornecedores externos4.2.1. Formatos de contrato4.2.2. Distribuição dos papéis do Scrum entre empresa e fornecedor4.3. Simulado4.4. Respostas5. Criando modelos híbridos com Scrum5.1. Scrum e a filosofia Lean5.2. Scrum e Waterfall5.3. Scrum e Extreme Programming (XP)5.4. Scrum e Crystal5.5. Scrum e FDD5.6. Scrum e DSDM5.7. Scrum e DevOps5.8. Scrum e CMMI5.9. Scrum, Agile e PMBOK® Guide5.10. Scrum e o escritório de gerenciamento de projetos (PMO)5.11. Scrum e o gerenciamento de serviços de TI5.12. Simulado5.13. Respostas6. A certificação EXIN Agile Scrum MasterEpílogoReferências BibliográficasÍndice Remissivo