Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica! () von Eduardo Militão Elias

IntroduçãoCapítulo 1. Quebrando ParadigmasPasso 1 - A Separação de Monitoramento e ControleO Objetivo dos Grupos de ProcessosProcessos para Monitoramento e ControleCaracterísticas do Monitorador e do ControladorPasso 2 - Ententer o Papel do Qualitativo e do Quantitativo no Monitoramento de ProjetosA Origem da InformaçãoA Coleta e o Fluxo da InformaçãoPasso 3 - O Escopo e a Restrição QuíntuplaA Convergência do EscopoA Composição do EscopoO Recurso, o Escopo, o Qualitativo e o QuantitativoA Restrição QuíntuplaPasso 4 - O Monitoramento da Restrição QuíntuplaÍndice de Desempenho de Recursos Humanos - IDRHÍndice de Desempenho de Aquisições - IDAÍndice de Custo de Aquisições - ICAÍndice de Quantidade de Aquisições - IQAÍndice de Desempenho de Aquisições - IDAPasso 5 - Gerenciar o ConhecimentoDesenvolver o Plano de Gestão do ConhecimentoIdentificar e Cadastrar o ConhecimentoAplicar o ConhecimentoCapítulo 2. Criando um PMO de ValorControlar as ComunicaçõesQual o Papel do PMO no Monitoramento e no Controle?A Luz VermelhaCapítulo 3. Casos de UsoAplicação Prática de IDRH em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção CivilAplicação Prática de IDA em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção CivilProcessos de MonitoramentoMonitorar o Trabalho do ProjetoMonitorar o EscopoMonitorar o PrazoMonitorar os CustosMonitorar a QualidadeMonitorar a Equipe do ProjetoControlar as Comunicações (Reportar o Desempenho)Monitorar os RiscosMonitorar as AquisiçõesMonitorar o Envolvimento dos StakeholdersProcessos de ControleRealizar o Controle Integrado de MudançasControlar o EscopoControlar o CronogramaControlar os CustosControlar a QualidadeControlar a Equipe do ProjetoControlar os RiscosControlar as AquisiçõesControlar o Envolvimento dos StakeholdersBibliografia