Análise de Valor Agregado (6ª edição) () von Ricardo Viana Vargas

1. Introdução2. Definição de Gerenciamento de Projetos2.1. O que é um Projeto?2.2. Características dos Projetos2.3. Definindo o Sucesso dos Projetos2.4. Estimulando o Sucesso do Projeto2.5. Benefícios do Gerenciamento de Projetos2.6. Principais Causas de Fracasso em Projetos2.7. Ciclo de Vida de um Projeto2.8. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto2.9. Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)3. Análise de Valor Agregado3.1. Conceito de Valor Agregado3.2. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado3.3. Terminologia para Variação de Custos e Prazos3.4. Terminologia para os Índices de Desempenho3.5. Retrospectiva do Valor Agregado4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado4.1. Planejamento do Projeto4.2. Definição de Escopo4.3. Desenvolvimento do Cronograma4.4. Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação4.5. Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado5.1. Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)5.1.1. Marcos com Valores Ponderados5.1.2. Fórmula Fixa por CAP5.1.3. Percentual Completo5.1.4. Percentual Completo com Marcos de Controle5.1.5. Unidades Equivalentes5.1.6. CAPs com Características Compartilhadas5.1.7. Nível de Esforço (Level of Effort)5.1.8. Melhor Método para a Determinação do Valor Agregado5.2. Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado6.1. Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado6.2. Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto6.2.1. ETC através do Índice de Desvio Constante6.2.2. ETC através do Índice de Desempenho de Custos6.2.3. ETC através do Índice de Desempenho de Prazos6.2.4. ETC através do Índice Futuro de Prazo e Custo SCI6.2.5. ETC através do Índice Composto6.2.6. TCPI como Ferramenta de Projeção do Custo Restante6.3. Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos Finais do Projeto7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project (Earned Value)8.1. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado8.2. Terminologia para Variação de Custos e Prazos8.3. Terminologia para os Índices de Desempenho8.4. Terminologia para os Orçamentos e as Projeções8.5. Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor AgregadoReferências BibliográficasAnexo I - Estudos Comparativos sobre Projeção de Custos (EAC)Anexo II - Earned Value Management System in the Control of Projects: Success or Failure?Anexo III - Earned Value Probabilistic Forecasting using Monte Carlo SimulationAnexo IV - Using Earned Value Management Indexes as a Team Development Factor and a Compensation ToolÍndice Remissivo