Disrupt or be disrupted () von Michael Lieser

EinleitungMindset MattersFür wen dieses Buch geschrieben istVermeidungsdenkenZiel des BuchesVorausgeschickt – zur Person Elon MuskKapitel 1: Was ist Disruption und wie nutze ich sie?Die Definition von DisruptionWelche Arten von Disruption gibt es?Die Disruptionswelle reitenVHS vs. BetamaxDisruptive TechnologienDer Buchdruck als DisruptionsfaktorKapitel 2: Disruptive Innovationen – ein kleiner Auszug1. Festnetz versus Mobiltelefone2. Lokale Apotheken versus Versandapotheken3. Gedruckte Enzyklopädien versus Wikipedia4. Gedruckte Zeitungen versus Online-Magazine5. Einzelhandel versus Online-Handel6. Physische Tonträger versus Musikstreaming-Dienste7. iPod und MP3-Player versus Walkman und Kassettenrekorder8. Videorekorder, Videothek und DVD-Player versus Videostreaming-Dienste9. Privat- und Ferienwohnungen (Airbnb) versus Hotels10. Persönliche Hotelbuchung versus Internetbuchungen11. Taxis versus Mitfahrdienste12. Banken versus Fintech-Unternehmen13. Selbstfahrende Autos versus autonome Fahrzeuge14. Klassische Transportwege versus Drohnen15. Präsenzweiterbildung versus Fern- und Online-Schulen16. Personalisierter Service versus Roboter-Service17. 3D-Druck18. Künstliche IntelligenzChancen erkennen, Chancen wahrnehmenWeshalb Elektroautos eine disruptive Technologie darstellenGünstiger und effizienter Transport erstmals möglichElektromobilität – ein Lebensgefühl, das begeistertNachteile von E-MobilitätDie Automobilbranche verändert sichKapitel 3: Was hindert Unternehmen und Menschen daran, disruptionsfit zu werden?Disruptionsfitness ist keine Frage des AltersKapitel 4: Was macht Tesla so erfolgreich?Meeting mit Elon MuskMeeting Nr. 1Meeting Nr. 2Meeting Nr. 3Alles gut! Oder vielleicht doch nicht?Was hat mich von Elon Musks Ausführungen überzeugt?Kapitel 5: Woran erkennt man, dass Tesla disruptionsfit ist?Was Tesla von anderen Unternehmen unterscheidet15 Punkte, auf die Tesla Wert legtMusks Mindset und die ChipkriseTesla und EntscheidungenDie nächste Innovation wartet schonKapitel 6: Disruption in der PraxisDie Chipkrise als AusgangspunktLieber wie Peugeot oder Bosch?Disruptionsmentalität – nichts wird wie es früher warKontinuität ist ein Konzept von vorgesternWodurch zeichnet sich disruptionsverweigerndes Denken aus?Die Disruptions-Paralyse – weshalb steuern Unternehmen in den Untergang?Europa vs. USADer Silicon-Valley-MythosDas Silicon-Valley-MindsetDer chinesische Weg: Ein neuer Player betritt den MarktDisruption Made in ChinaWas ist der Vorteil der Disruptionsverweigerung?Auswirkungen der Disruptionsverweigerung anhand neuer KI -TechnologienBlockchain und DisruptionDie Blockchain-Revolution lässt – noch – auf sich wartenKapitel 7: Der optimale Umgang mit DisruptionenWelches sind die wichtigsten Eigenschaften, um wirklich zukunftsfit zu sein?Kompetenzgewinnung der MitarbeiterKompetenzgewinnung durch die Human Machine InterfaceKommunikation mit der »Außenwelt«Trends erkennen - Trends setzenWichtige WerteDie Rolle des Top-Managements bei der Gestaltung der DisruptionDisruption und EthikHypertrend: DisruptionKapitel 8: Beispiele von erfolgreichen unternehmerischen DisruptionenAusblickAnmerkungenWeitere Publikationen des Mentoren-Verlages