Kultur und Kulturunterschiede: Konzepte und Konsequenzen für den internationalen Personaleinsatz () von Juan Miguel Corona García

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Institut für Betriebsforschung - Personal & Arbeit), Veranstaltung: Seminar Personalwirtschaftslehre V: Internationales Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entstehung großer Wirtschaftsblöcke,...

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Institut für Betriebsforschung - Personal& Arbeit), Veranstaltung: Seminar Personalwirtschaftslehre V: Internationales Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entstehung großer Wirtschaftsblöcke, wie z.B. die Europäische Union, die ÖffnungOsteuropas, die Möglichkeit, gesättigte Märkte und protektionistische Handelsschrankenbspw. durch die Gründung von Tochtergesellschaften im Ausland zu umgehen, etc. zwingenUnternehmungen, über die Landesgrenzen zu blicken und sich international zu betätigen.Deutschland bspw. gilt als große Exportnation. Immer wieder hört man Klagen, wennder EURO gegenüber dem US-Dollar zu stark ist. Dieses stellt jedoch nicht die einzigeSorge der auf ausländischen Märkten agierenden Organisationen dar. Unter den vielfältigenbedenkenswerten Faktoren scheint einer eine besondere Stellung zu haben: der Umgangmit dem Produktionsfaktor Arbeit im internationalen Kontext kurz: das InternationalePersonalmanagement (IPM). Um in globalen Märkten erfolgreich zu sein, sind Unternehmungennämlich auf gut qualifizierte, flexible, anpassungsfähige, kulturell interessierteund sprachbegabte Mitarbeiter angewiesen, die nur dank einer international denkenden undhandelnden Personalarbeit gewonnen und entwickelt werden können. 1 Dass gerade dieswichtig zu sein scheint, wird dadurch belegt, dass große international ausgerichtete Konzernewie Volkswagen in diesem Feld ganz spezifische Wege gehen.2 Bedenkt man weiter,dass auch nicht so große, im M-DAX gelistete deutsche Unternehmungen, Weltmarktführersind, so wird klar, dass es sich hierbei um einen bedeutungsschweren Teilaspekt ha ndelt,der auf der Ebene der obersten Unternehmungsführung angesiedelt sein muss. WelcheRolle spielt dabei das Kulturphänomen? Per Definition sind multinationale Unternehmungen(MNU) in verschiedenen Ländern und damit auch in verschiedenen Kulturen aktiv.Die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung zwingt die MNU, sich demdurch die länderübergreifenden Aktivitäten entstehenden besonderen interkulturellen Kontextzu stellen. Die hiervon am stärksten betroffenen Elemente des sozio-technischen Systemssind die Unternehmensmitglieder.3 Diese Aspekte verdeutlichen die Bedeutung einesinternationalen Personalmanagements, denn die Erreichung einer überlegenen Position imVergleich zu den Wettbewerbern setzt langfristig eine personelle Überlegenheit voraus.Deshalb kommt einer bewussten Strategieformulierung für das IPM eine besonders großeBedeutung zu. 4 [...]1 Vgl. Kissler (1997), S.37.2 Vgl. Grönig/Lampe (2002).3 Vgl. Haldi (1997), S.16-19; Haldi (1997), S.94.4 Vgl. Kissler (1997), S.1-13.