Die CEO-Auswahl () von Jürgen Nebel

InhaltKapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15Der Dreh im CV und im Kopf brachte die erhoffte Wende 17Kapitel 2: Die CEO-Auswahl ein von Machtasymmetriegeprägter Prozess? 24Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28Machtasymmetrie überwinden 30Teil 1Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die InstrumenteKapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchlicheExpertenmeinungen 38Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesenoder verstanden 45Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits-spannen der Entscheider 47Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CVmit Zusätzen 57Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau:Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73Abschlusszeugnisse 73Das letzte Zwischenzeugnis 81Mündliche Referenzen 83Schriftliche Referenzen 84Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl genutztvon Menschen und Maschinen 88Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92Self Assessment 94Job Description 96Assessment-Center und psychologische Eignungs-und Persönlichkeitstests 101Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und demRecht auf informationelle Selbstbestimmung 103Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112Teil 2Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mitden Unternehmensvertretern genannt »Bewerbungsgespräche«Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124Die gesprächsführenden und auswählenden Personen:Wer entscheidet am Ende? 127Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? Der 90-Sekunden-Spot 132Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen:Ein Gedankenspiel 139Gut überlegte Fragen für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung oder sollte es zumindest 144Das Muster hinter den Fragerunden Versuch einerKomplexitätsreduktion 146Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen auf beiden Seiten 154Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titelnund Berufsbezeichnungen 154Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157Unautorisiert eingeholte Referenzen 161Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt 164Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176Teil 3Die letzten Etappen zum VertragsschlussKapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gesprächemit mehreren Unternehmen 184Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration aufein Unternehmen? 189Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüberhinaus weitersuchen? 194Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200Risiken der falschen Auswahl 200Entscheidungsmatrix 204Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214Vertragsgesta

Bei der Besetzung von Positionen im oberen Management gelten ganz besondere Regeln. In ihrem neuen Werk beschreiben Jürgen und Nane Nebel, wie es weiter-geht, wenn die erste Hürde geschafft ist und der Auswahlprozess beginnt:- Vom Background-Check über Business-Case-Präsentation und Kreuzverhör bis zum Abendessen mit Gesellschafter und Ehepartner: Womit muss man als CEO-Kandidat rechnen und wie kann man sich darauf vorbereiten?- Vom Vorstellungsgespräch bis zur Vertragsverhandlung: Was sind die rechtlichen Risiken?- Wie verhandelt man, um das Beste für sich herauszuholen?Basierend auf 15-jähriger praktischer Beratung von C-Level-Managern gewährt das Autorenduo den Blick hinter die Kulissen.

Dr. Jürgen Nebel war u. a. Geschäftsführer eines Konzern-Tochterunternehmens und Headhunter für ein international führendes Executive-Search-Unternehmen. Er ist heute als Berater, Coach und Rechtsanwalt auf die Zielgruppe der oberen Führungskräfte spezialisiert.Nane Nebel ist Karriereberaterin und -coach mit umfassender Praxiserfahrung als Inhouse-Consultant eines Dax-Konzerns und in verschiedenen operativen Führungsfunktionen. Sie unterstützt Führungskräfte beim Newplacement.