Die Chef-Falle () von Jörg Knoblauch

InhaltVorwort 7Ich Chef - du dumm?Kapitel 1Schlechter als gedacht 9Warum Chefs nachsitzen müssenKapitel 2Das Unternehmerparadoxon 27Als Gründer ein Genie, als Chef eine NieteKapitel 3Plötzlich nicht mehr da 45Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondernihren VorgesetztenKapitel 4Kassensturz 60Gute Chefs sind teuer, schlechte Chefs sind noch teurerKapitel 5Das große ABC 75Warum nur A-Chefs auch A-Mitarbeiter habenKapitel 6Abschied vom Mittelmanagement 95Warum A-Mitarbeiter (fast) keine Vorgesetzten brauchenKapitel 7Lob der Aufsässigkeit 110It's okay to manage your bossKapitel 8Risiko Personalchef 124Warum der Personaler an den Vorstandstisch mussKapitel 9Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand 141Wie weiche Faktoren harte Fakten produzierenKapitel 10Gestern Abstellgleis, heute Überholspur 156Fähige Führungskräfte gehören nicht in den RuhestandKapitel 11Schneller, höher, weiter 171Das 80-20-0-Unternehmen ist keine UtopieKapitel 12Wie man das Schiff dreht 187Wege aus der Chef-FalleLiteratur 204Register 209

Schreibt ein Unternehmen schlechte Zahlen, heißt es häufig, dass das Personal seinen Aufgaben nicht gewachsen sei. Doch Jörg Knoblauch demonstriert, warum vielmehr die Chefs schuld an der Misere sind: Sind schlechte Führungskräfte am Werk, ziehen sie gute Mitarbeiter aufs Mittelmaß hinab. Schlimmstenfalls kündigt gutes Personal seinen schlechten Chefs. Knoblauch zeigt Chefs, wie sie von ihren Mitarbeitern lernen können und sich ihren Führungsanspruch täglich neu verdienen. Denn wenn die Chefs sich nicht ändern, werden ihre Mitarbeiter sie bestrafen!

Prof. Dr. Jörg Knoblauch ist als »Unternehmer-Berater« und Bestsellerautor international unterwegs. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der tempus-Gruppe. Das mittelständische Unternehmen wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet: Gewinner des »Best Factory Award«, des »BestPersAward« (Preis für exzellente Personalführung) sowie des Ludwig-Erhard-Preis-Wettbewerbs. Das Fernsehen hat immer wieder über die pragmatische und erfolgreiche Unternehmensführung berichtet. Seine Bücher sind mittlerweile in über ein Dutzend Sprachen übersetzt. Knoblauch gilt als der führende Managementvordenker für den Mittelstand.