Die Familie und ihr Unternehmen () von Brun-Hagen Hennerkes

InhaltVorwort91.Das Familienunternehmen im Wandel der Zeit11Max Müller - ein Beispiel, das für viele steht12Ein kurzer Blick in die Geschichte14Familienunternehmen - Bedeutung und Probleme16Die volkswirtschaftliche Dimension19Vier existenzielle Herausforderungen für die Zukunft23Eine neue Initiatve262.Das Fundament ist die Familie28Die Persönlichkeit des Unternehmers28Der Einfluss der Familie32-Die Familie in der Entwicklung43Generationenkonflikt und Wertewandel45-Ganzheitliche Familienstrategie49Streit als der größte Wertvernichter583.Die Verankerung von Familie und Unternehmen im Recht67Die Bedeutung der Rechtsform67-Der Gesellschaftsvertrag als Magna Charta des Familienunternehmens96Die Ehe als Grundlage für unternehmerischen Erfolg108-Zusammenleben ohne Eheschließung117Eingetragene Lebenspartnerschaft1194.-Die interne Nachfolge - der wichtigste Garant für Kontinuität123Die heutige Situation123Das Erbrecht - ein Grundpfeiler unserer Eigentumsordnung131Die Erbschaftsbesteuerung - eine schwierige Hürde147Die vorweggenommene Erbfolge als Ausweg aus der Steuerfalle150-Minderjährige und kranke Kinder153Ohne Versorgung der Senioren geht es nicht161-Lang dauernde Handlungsunfähigkeit vor dem Tode164Punkte, die man leicht vergisst1735.-Unternehmensfortführung durch Dritte175Die Geschäftsführung durch fremde Dritte175Risiken der Testamentsvollstreckung192Die Stiftung - eine realistische Gestaltungsalternative202Der Verkauf des Familienunternehmens2156.Die Sicherung des Privatvermögens236Die Ausgangssituation236Anforderungen an die Vermögensverwaltung239Das Family Office - ein neuer Weg2507.-Führung und Beratung255Corporate Governance - was ist das eigentlich?255Der Beirat als Beratungs- und Kontrollinstanz266Die wichtigsten Berater des Unternehmers2818.Unternehmerische Risiken erkennen und bewältigen307-Rechnungswesen und Bilanzierung als Grundlage der Risikoerkennung307Controlling als Steuerungsinstrument318Die Versicherung betrieblicher und privater Risiken324Chancen und Risiken der Globalisierung328-Datensicherheit als Kernvoraussetzung der Zukunftsfähigkeit332Erneuerung der Ertragskraft durch Restrukturierung335Die Insolvenz als Haftungsfalle für die Geschäftsführung3509.Die Finanzierung des Familienunternehmens - eine Achillesferse355Liquidität und Kapital - bedrohliche Engpässe355Der klassische Bankkredit als Auslaufmodell?357Die Finanzierung über den Kapitalmarkt - Lösung oder Irrweg?368Börsengang und Abschied von der Börse372Mitarbeiterbeteiligung37710.Das Familienunternehmen im Steuerrecht380Grundlagen zum Verständnis380Der Betriebsprüfer als staatlicher Kontrolleur388Die verbindliche Zusage - ein Weg zu mehr Sicherheit395Selbstanzeige und Steueramnestie396Was tun, wenn die Steuerfahndung kommt?399Die Verständigung im Strafprozess - wenig bekannt, aber zweckmäßig402Die Verlegung von Vermögen und Betrieb in steuergünstige Länder40611.Der Auftritt in der Öffentlichkeit415Lobby tut Not415Öffentlichkeitsarbeit ist kein Luxus42012.Zum Ausklag433Max Müller kann geholfen werden433Handlungsempfehlung für den mutigen Familienunternehmer435Literaturempfehlungen439Danksagung440Sachregister442Register der Personen- und Firmennamen447

Das betriebswirtschaftliche "Bermuda-Dreieck" eines Familienunternehmens besteht aus Kapital, Gewinn und Liquidität. Der führende Experte auf diesem Gebiet zeigt, wie diese Gefahrenzone krisensicher umschifft werden kann.

Brun-Hagen Hennerkes ist Rechtsanwalt und seit 30 Jahren führender Experte bei der Beratung von Familienunternehmen in Europa. An der Universität Stuttgart lehrt er Unternehmenssteuerrecht.