Think - Strategische Unternehmensführung statt Kurzfrist-Denke () von Hermann Simon

Geleitwort von Peter F. Drucker9Vorwort11Kapitel 1Strategisches Denken13Über den Tag hinaus13Strategisches Denken trotz Alltagshektik!17Strategie-Notstand21Visionen25Polarität31Kapitel 2Entscheidend: Gute Führung37Zeit der Führung37Näher ran!41Fall der Sterne46Kontinuität50Kapitel 3Change als Königsdisziplin55Vorwärtsmanagement55Ewiger Umbau59Ist kleiner feiner?64Die Jahre danach69Kapitel 4Wertewandel in der Wirtschaft75Shareholder-Value75Arme Deutsche80Investor-Marketing84Revolution88Kapitel 5Das Wesen der Wissensgesellschaft95Brainpower95Schimäre Wissensmanagement98Geistesleister: Ein Sack voll Flöhe103Menschenverschwendung107Kapitel 6Bremser der Innovation113Widerstand gegen Innovation113Steine der Weisen117Overkill122E-Frontation126Kapitel 7Wettbewerbsstrategie statt Managementmoden133Leerer Kern133Schlanke Zeiten138Innere Quelle142Gegen den Wind148Kapitel 8Das Elend des Marketings153Gefesselte Kunden153Marke total157Quo vadis Vertrieb?161Dritte Front: Der Preis167Kapitel 9Die strategische Bedeutung des Service173Servicewüste173Service: Mensch oder Automat?177Amerika: Wirklich Servicevorbild?181Kapitel 10Deutsche Widersprüche187Wiederkehr zu fernen Küsten187Deutsch, lebe wohl192Stoßtrupp von gestern197Geostrategische Mitte201Kapitel 11Die Weite des strategischen Denkens207Mentale Reise207Terrorismus212Transatlantica - das Unternehmensleitbild217Ex Asia lux - Die Dynamik der asiatischen Wirtschaftswelt222Literatur227Register230

Jeden Baum detailliert kennen, aber den Wald nicht sehen? Managementdenker Hermann Simon plädiert für mehr Weitblick, für systematischen Überblick im Wirtschaftsleben.Denn: Agieren statt reagieren, ein Geschäft durchdenken statt geschäftig zu sein - darauf kommt es in der Wirtschaftswelt an. Simon beschreibt die Herausforderungen, die über die übliche Alltagsperspektive hinausgehen. Er zeigt auf, dass Strategie, Führung undVeränderung von Prinzipien getragen werden, die relativ zeitlos sind. Dabei dekliniert er wichtige strategische Bereiche durch, wie beispielsweise:o Personal-Strategieo Marketing-Strategieo Innovations-StrategieManagement-Guru Peter F. Drucker zu dem Buch: "Simon regt zum Denken und Nachdenken an, beides sollte bei Managern nie zu kurz kommen."

Prof. Dr. Hermann Simon ist Vorsitzender der Geschäftsführung von Simon, Kucher& Partners in Bonn, Boston, London, München, Paris, Zürich, Tokio, Warschau und Wien. Er ist Autor zahlreicher Bestseller zum Thema Strategie. Zuletzt erschien bei Campus von ihm Das große Handbuch der Strategieinstrumente (2003).