Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (NPO) () von Markus Gmür

1 Die Nonprofit-Organisation 111.1 Der Dritte Sektor und seine Organisationen 111.2 Sichtweisen und Facetten der Nonprofit-Organisation 201.3 Spannungsfelder in Nonprofit-Organisationen 341.4 Die Entwicklung der Managementlehre von Verbänden und NPO 452 Das Freiburger Management-Modell im Überblick 493 System-Management 593.1 Anforderungen 613.2 Willensbildung und -sicherung 723.3 Planung und Strategie 813.4 Controlling 953.5 Organisationsaufbau und -prozess 1113.6 Führung 1343.7 Wandel, Agilität und Innovation 1504 Marketing-Management 1614.1 Austauschbeziehungen 1634.2 Marketing-Konzept 1694.3 Positionierung 1734.4 Marketing-Einsatzbereiche 1774.5 Marketing-Planung 1854.6 Marketing-Instrumente 1904.7 Kommunikation 1935 Ressourcen-Management 2015.1 Mitglieder 2045.2 Ehrenamtliche Leitung und freiwillig Engagierte 2125.3 Hauptamtliche Leitung und Angestellte 2235.4 Wissen und Digitalisierung 2315.5 Legitimität und Reputation 2395.6 Kooperationen 2465.7 Finanz- und Sachmittel 2515.8 Ressourcenkombination und -substitution 2646 Trends im NPO-Management 2736.1 Gesellschaftliche Trends im Dritten Sektor 2746.2 Nachhaltigkeit 2786.3 Digitale Transformation 287Literaturverzeichnis 291Stichwortverzeichnis 294Autorin und Autoren 297