Strategie und Diversität () von Kerstin Pichel

Faszination Strategieentwicklung mit heterogenen Teams 91. Moderation von Strategieprozessen: Kombination von Experten- und Prozessberatung 152. Strategieprozesse: Inhalte, Abläufe und Phasen 252.1 Inhalte und Abläufe geplanter Strategieprozesse 282.2 Phasen in Strategieprozessen - Beispiele und Empfehlungen 373. Diversität in Strategieteams:(k)eine neue Herausforderung 693.1 Definition von Diversität in Strategieteams 713.2 Wirkung von Diversität in Strategieteams 743.3 Diversitätsmanagement in Strategieteams 774. Teamentwicklung und Strategiekommunikation: Interaktion produktiv gestalten 834.1 Drei Erfolgsfaktoren für eine mehrwertstiftende Interaktion 854.2 Schöpferisch Potentiale heben: Synergistische Kommunikation 1005. Strategieworkshops als öffnende Kommunikationsplattformen - Aufbau und Design 1135.1 Gestaltung von Workshops 1145.2 Aufbau von Workshops: Drei Phasen der Öffnung 1165.3 Hinweise zum Einsatz gestalterischer Mittel 1256. Moderationsmethoden für produktive Strategieworkshops 131a. Missionb. Die strategische Ausgangsanalysec. Visionc.4 Negativ-/Positivszenarien zur Visionsentwicklung 199d. Strategische Stossrichtungend.I. entwickelne. Strategieformulierungf. Strategieumsetzungg. Strategiecontrolling7. Synergien aus Strategie und Diversität 305Über die Autorinnen 311Mitautor/-innenverzeichnis 313Stichwortregister 319Anhang 323Anhang 1: Modelle für die externe Ausgangsanalyse 323Anhang 2: Wertschöpfungskette für die interne Ausgangsanalyse 325Anhang 3: Strategielandkarte eines Tofuherstellers 326Anhang 4: Workshopdesign für die Ausgangsanalyse 327Anhang 5: Workshopdesign für die Strategieformulierung 330Anhang 6a: Workshopdesign für die Strategieumsetzungsplanung 334Anhang 6b: Workshopdesign für die Strategieumsetzungsplanung 337Anhang 7: Fragebogen zur Ermittlung der Ausprägung der Erfolgsfaktoren und Effizienz /Effektivität im Strategieteam 341Anhang 8: Beobachtungsbogen für die Bewertung der 3 Erfolgsfaktoren und der Kommunikation im Team 344