Der Weg zur agilen HR-Organisation (Ebook) von André Häusling

Vorwort
Vorwort der Herausgeber
Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

• Steigende Komplexität als Treiber
• Probleme in der Praxis
• Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

• Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
• Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

• Der Kontext bestimmt das Zielbild
• Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
• Sechs Dimensionen der agilen Organisation
• Drei Ebenen
• Fünf Reifegrade
• Und was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

• Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
• Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
• Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
• Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
• Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
• Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

• Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
• Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
• Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
• Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
• Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
• Zusammenfassung
• Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
• Praxisbeispiel: Unlearn, inspect& adapt @DATEV

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

• Ein Ausblick in Richtung Praxis
• Ein Ausblick in Richtung Theorie
• Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden. Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE   Inhalte: Gründe für eine neue HROrganisation Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HRModelle Das agile Reifegradmodell Zentrale HRWertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten Dimensionen und Reifegrade von HROrganisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation Mögliche HROrganisationen der Zukunft Den eigenen Reifegrad bestimmen Viele BestPraxisBeispiele Praxisbeiträge: Axel Springer Avira cosee DATEV Deutsche Telekom Hettich Hypoport metafinanz Ministry Group OTTO Robert Bosch SAP sipgate Unity Media